Статьи
Пишу про то, как управлять людьми и процессами так, чтобы работа не держалась на одном человеке. Всё из практики: четыре года операционным директором в агентстве, больше двухсот собеседований, команда на удалёнке.
Как выйти из операционки и не потерять контроль
Как выйти из операционки, кому передать задачи, если заменить некем, и что сделать, чтобы работа не встала без вас.
Читать
Внедрение ИИ в компании: с чего начать и что это даёт
С каких задач начинать внедрение ИИ в компании, сколько это реально экономит и что при этом идёт не так.
Читать
Как делегировать задачи и перестать делать всё самому
Операционный директор агентства о том, как делегировать задачи, что передать команде, а что оставить себе, и как контролировать работу без микроменеджмента.
Читать
Регламенты в компании: какие нужны и как их внедрить
Какие регламенты нужны компании в первую очередь, кто их пишет, из чего они состоят и как сделать, чтобы их реально читали.
Читать
Что такое микроменеджмент и как от него избавиться
Что такое микроменеджмент простыми словами, по каким признакам его узнать и как перейти к контролю, который не душит команду.
ЧитатьЧитайте дальше
Разбей пиньяту — получи управленческий совет
Бей по ней, пока не лопнет. Внутри — совет из моей практики.