Обо мне
Я не пришла в управление с дипломом менеджера. Начинала контентмейкером на канале про IT — а сейчас операционный директор агентства «Спираль». Пишу и говорю про управление, найм и команды.
За несколько лет я выстроила агентство с несколькими отделами и командой, которая работает полностью удалённо — из разных городов и стран. Штат разрастался до 30 человек: мы перестраивали структуру на ходу, закрывали и собирали отделы заново, перераспределяли людей и выходили в плюс.
Онбординг, найм на удалёнке, зоны ответственности, работа с выгоранием — всё это я собирала сама, на живых людях и на своих провалах. Учебника у меня не было. Про это и пишу — в блоге и со сцены.
Онбординг для команды придумала раньше, чем узнала, что он так называется.
в агентстве «Спираль» — от контентмейкера до операционного директора
специалистов в команде, полностью на удалёнке
человек доходил штат — прошла и быстрый рост, и осознанное сжатие команды
проектов в портфолио агентства, 20+ ниш
отзывов клиентов агентства, которое я веду операционно
выстроила процессы найма, онбординга и управления
Пишу про управление, найм и команды
Собрала команду из полного бардака — и пишу, как оно на самом деле: с ошибками, выводами и без успешного успеха.
- ◆«Раньше всё работало, а сейчас нет»
- ◆Роль матери-наседки для сотрудников
- ◆«Спасибо за отклик, но вы нам не подходите»
- ◆Иногда желание всё планировать выходит за рабочие рамки
- ◆Менеджеры — В С Е
Читать в Макс
Читайте дальше
Разбей пиньяту — получи управленческий совет
Бей по ней, пока не лопнет. Внутри — совет из моей практики.