Мария Юрченко — спикер про управление, найм и команды

Операционный директор агентства «Спираль». Выстроила агентство с отделами и командой на удалёнке. Говорю про управление, найм и команды.

6 выступлений · 2025–2026Доклад, панель или мастер-классОфлайн и онлайнМосква · Питер · ПсковТему адаптирую под вашу аудиторию

Рассказываю только то, что делала сама: как нанимала, вводила новичков в работу и строила процессы в своей команде. С цифрами и провалами.

Пригласить выступить

Где я уже выступала

Суровый Питерский Форум, эпизод XI

Санкт-Петербург · 18–19 октября 2025

«Как выстроить процессы в хаосе: от одного сотрудника до агентства с отделами»

Форум «Социальный Петербург: расширяя горизонты»

Санкт-Петербург · 18 ноября 2025

«Чему НКО могут научиться у агентств?»

Конференция «Маркетинг начинается здесь»

Псков · 10–11 апреля 2026

«Когда работа с токсичными клиентами разрушает бизнес»

Вебинар Vitamin Tools «Платный трафик в турбулентности 26 года»

Онлайн · 25 мая 2026

«Три рычага снижения стоимости лида в турбулентности 26 года»

Посмотреть выступление

Актион. Конгресс специалистов по HR и кадрам

Актион. Конгресс «(а)ЛЮДИ»

Москва · 22 июня 2026

«Сто созвонов в день без обеда: как найти баланс и не сойти с ума»

Открыть страницу конгресса

Актион. Конгресс «(а)ЛЮДИ»

Москва · 23 июня 2026

«Привязать мышку к коту: как действовать, если удалёнщик начал саботировать работу»

Открыть страницу конгресса

О чём я могу рассказать вашей аудитории

Сколько стоит один неправильный сотрудник: считаю деньги вслух

Во что обходится ошибка найма — в деньгах, времени и силах команды. И что проверить до выхода сотрудника, чтобы снизить риск.

Работа отдела без отчётов: можно ли доверять людям?

Как работает редакция без планёрок и ежедневных проверок — и почему без них результат выходит лучше, чем под жёстким контролем.

Уволить нельзя оставить: как принимать сложные кадровые решения

Как выходить из бесконечного «дадим ещё один шанс» и принимать кадровые решения на холодную голову.

Зумер управляет зумерами: что работает, что нет

Про управление командой своего поколения — без романтизации и снисхождения. Что реально мотивирует, что раздражает и как выстроить работу, когда разница в возрасте — ноль лет.